建设目标：
快速保障：军供保障的准备时间是根据站内储备和市场采购、人员集结和检疫检验、食谱制订和加工制作、分餐装箱和装车送餐等环节所需要的较小时间确定的。通过信息系统建设，打破时间限制采取平行作业措施，压缩各环节的操作时间，缩短需求对接与信息处理的时间。辅助决策：军队战略投送采用大进度持续输送，军供保障任务量超过军供站自身的配置能力，要求军供站实行集约保障。把社会保障潜力快速转化为战时军供保障能力，既是新时代国家战略的本质要求，也是提升军供保障能力的有效途径。军队战略投送需要集约军供保障，集约军供保障要求运用计算机辅助决策技术，快速制订区域性军供保障方案，合理规划调配军供保障资源，实时掌控军供保障动态，同步生成区域性集约军供保障能力。
提高军供综合保障能力：以更快的速度、更准确的投入、更高效地形成军供综合保障能力，运用信息技术、大数据技术、云计算等先进技术和综合管理手段，建设军供站信息管理系统，将军供保障效能高效地激发出来，为综合军供保障能力提供可靠支持。
高效军供，全程协作：系统提供军供任务的全流程协作功能，提高工作效率，数据全程记录。
智能军供，数字赋能：系统提出领先于“互联网+政务服务”的“智能+军供”的全新理念，系统的任务执行中加入自动配餐、自动生成配料表，智能合理搭配，提高工作效率，提升服务满意度。
远程指挥，实时掌握：远程下任务，远程配餐，监控查看任务执行情况，实时定位配送车辆位置，脱离时间空间的限制。
数据安全，零风险：为了安全考虑做了以下操作
1、管理系统为内网部署
2、用户身份必须通过系统认证
3、用户设备必须通过系统认证
4、账号密码为强密码
5、完善的部门权限分级
6、三级等级保护
加强部队互动，提高满意度：为任务生成二维码，部队通过扫描二维码随时查看任务执行情况，并且增加好差评机制，任务执行满意度“您”说的算。
通过与部队的互动，不断提高军供站工作能力，提升部队满意度
建设内容：
仓储管理：管理冷藏类和常规类货品信息，包括货品出入库、库存到期预警、仓储物品可视化数据报表等。
党建管理：包括党员信息管理，“三会一课”管理、主题党日活动管理、党员积分等。
人事管理：包括考勤管理、人员信息管理等。
行政管理：包括车辆管理、消防安全管理等。
